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海建集團召開2021年上半年經濟工作分析會議

發布時間:2021/7/27 17:30:39人氣:652所屬分類:企業動態

7月27日上(shang)(shang)午,海建(jian)集團召開2021年(nian)(nian)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)經(jing)濟工(gong)作(zuo)分析會,總結上(shang)(shang)半年(nian)(nian)經(jing)濟運(yun)行情況(kuang),分析存在(zai)的問題(ti)和面臨的形勢,研(yan)究部署下一階段(duan)經(jing)濟工(gong)作(zuo)。

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集團(tuan)公司黨委書(shu)記、董(dong)事長(chang)吳亞春出(chu)(chu)席(xi)并作總結講話,黨委副書(shu)記、總經(jing)理易偉主持(chi)會議并作上(shang)半(ban)年經(jing)濟運行分析(xi)報告,集團(tuan)在家領(ling)導班子出(chu)(chu)席(xi)。

會(hui)議指出,今(jin)年(nian)上(shang)半年(nian),海建集團業務轉型成效顯著,裝(zhuang)配式建筑產業發展再次提速(su),城市(shi)更新板塊布(bu)局工(gong)作穩步推進,資產管理效益得到(dao)提升,科技產業走(zou)勢(shi)持(chi)續(xu)向(xiang)好(hao)。

吳亞春充分肯定了(le)上(shang)半年海(hai)建(jian)(jian)集(ji)團所(suo)取得的成(cheng)績,對海(hai)南(nan)七建(jian)(jian)和集(ji)團相關業務(wu)處室在促(cu)進(jin)業務(wu)轉(zhuan)型、加強合(he)規管理方面的經驗交流分享(xiang)給予了(le)高度評價(jia)。他(ta)指(zhi)出當(dang)前海(hai)建(jian)(jian)面臨機遇(yu)和挑(tiao)戰(zhan)并存(cun)的局面,集(ji)團上(shang)下(xia)要同心同德,背水一(yi)戰(zhan),對外搶抓(zhua)市場(chang)份額(e),對內加快業務(wu)轉(zhuan)型,強化合(he)規管理,全力(li)以(yi)赴打造一(yi)個全新的海(hai)建(jian)(jian)。

針對下半年工作,他要求:一要把會議精神全面宣貫落實到位,全體干部職工要認真思考、深刻領會、積極落實會議中圍繞推動業務轉型、強化合規管理提出的意見和建議,建立健全經營、生產、財務、法務、造價等業務領域的合規管理體系,加快業務轉型提質增效。二要把自營項目和重點項目建設作為突破口,增強企業發展自主力。全力推動海府大院改造項目、五指山怡景山城等重點項目建設,不斷積累項目開發運營經驗,加快構建海建自營項目管理體系。各建安企業要加強聯動,互通有無、取長補短、抱團作戰,集中優勢力量主攻自營項目,做大做強企業。三要把開展作風整頓建設作為推動合規管理的有利契機,強化干部主動擔當精神。各級領導干部要切實增強履職能力,擯棄等、靠、要的思想,精準分析復雜多變的競爭市場,適應新的營商環境,敢于打破一切束縛企業發展的思想觀念,主動出擊,沖破困局,大膽有為,積極承領任務,力爭完成全年目標。四要把“查堵點,破難題、促發展”作為推動解決合規管理的重要抓手,推動企業實現高質量發展。以查堵點,破難題來解決合規經營中存在問題為重點,努力破除一切阻礙企業發展的因素,積極化解經營工作難題,謀求經營工作取得新突破,全力扭轉經營局勢,變被動為主動,穩步推動企業健康發展,助力“十四五”戰略規劃起好步開好局。

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易偉總結上半年集團公司經濟運行情況,分析經濟運行特點和存在的主要問題,提出下半年工作要點:一要主動出擊,不斷強化自身核心競爭力,提高市場占有率,積極開拓省外市場;二要加快推進經營結構調整,持續完善集采平臺建設,加強合規經營管理,推進業務轉型;三要高質量抓好項目標準化建設,健全標準體系,完善工作機制,全方位提升項目標準化管理水平;四要強化風險管控,推進專項整改落實;五要創新企業管理模式,圍繞目標深挖發展潛力,加大自營項目承接力度,力促裝配式建筑產業發展。六要加快重點項目建設,為高質量發展賦能;七要提升責任感,增強執行力,積極履職盡責、主動擔當作為。

會上,集(ji)團公(gong)司(si)行(xing)政領導(dao)對分(fen)管單位、分(fen)管部門、分(fen)管工(gong)作給予了點評。海南(nan)七建(jian)(jian)、集(ji)團公(gong)司(si)業務部門負責人結合(he)工(gong)作實際,分(fen)別從推進企業合(he)規(gui)管理(li)建(jian)(jian)設、項(xiang)目管理(li)水平提升、工(gong)程造價風險防控等方面(mian)分(fen)享(xiang)工(gong)作思(si)路和具(ju)體(ti)措施。

集團公司部門負責人(ren)、所屬(shu)企業黨政負責人(ren),分管生(sheng)產、經營(ying)副總,財(cai)務委派人(ren)員共150人(ren)參加會議。

(海(hai)建集(ji)團 黎(li)慧芳 楊(yang)思懿)